Геофумады - пра тэндэнцыі ў гэтым лічбавым моманце

Як пераход на лічбавыя тэхналогіі можа змяніць вашы інжынерныя праблемы

Падключаныя асяроддзі даных не толькі размаўляюць на гэтую тэму, але і ідуць дарогай у вашых будаўнічых праектах.

 Амаль усе спецыялісты ў галіне інжынерыі, архітэктуры і будаўніцтва (AEC) сканцэнтраваны на пошуку новых спосабаў павелічэння маржы і зніжэння адказнасці ў сваім бізнэсе. Паколькі тэхналогія развіваецца так хутка, гэта можа быць складана, таму што даступна вельмі шмат крыніц інфармацыі. Гэта становіцца выпадку знайсці час, каб выкарыстоўваць яго.

Але як гэта звязана з нашым штодзённым рынкам? Адзін з маіх калег атрымаў вельмі цікавы ліст ад кліента-ўладальніка-аператара, які сказаў:

«Самая вялікая праблема, якую мы маем, заключаецца ў тым, што падрадчыкі, здаецца, размаўляюць падчас заключэння кантракта, але потым іх рэалізацыя спыняецца, бо гэта не з'яўляецца прыярытэтам для праектных каманд. Як уласнік-распрацоўшчык, мы хочам быць наватарамі і партнёрамі з падрадчыкамі, якія сапраўды будуць першымі ўсынавіцелямі і здольныя выконваць задачы».

Цяжка вызначыць, што новаўвядзенні прапануе сёння будаўніцтва. Гэта тэрабайт даных, якія дастаўляюцца кліенту без гістарычных даных або метададзеных? кіраўніцтва вытворцы арыгінальнага абсталявання з выявамі; або чарцяжы і даныя, якія могуць не адпавядаць актывам, пастаўленым у гатовым / канчатковым выглядзе?

 Аб'яднаная сістэма, такая як ProjectWise і AssetWise, з'яўляецца абавязковай для ўладальніка актываў любога тыпу праекта. Як я абмяркоўваў у артыкулах 3 і 4 гэтай серыі (Як адна крыніца праўды можа змяніць індустрыю праектавання інфраструктуры і, адпаведна, чаму вам трэба выправіць працэс праектавання), лепш задзейнічаць сістэму, пакуль не позна.

На рынку існуе мноства сістэм, і няма такой, якая падыдзе ўсім. Напрыклад, калі ў вас ёсць буйныя інфраструктурныя праекты, вам трэба ўлічваць стабільнасць. Вы ж не хочаце, каб праблема пераносілася ад праектавання да будаўніцтва да эксплуатацыі. Некалькі кліентаў, з якімі я працую, разглядаюць гэтую праблему зусім з іншага боку. Яны называюць гэта "зваротнай інжынерыяй праблемы".

Калі вы шукаеце толькі кароткатэрміновую перамогу, у выніку вы атрымаеце шмат цёмных бункераў дадзеных, што з'яўляецца яшчэ адным наборам праблем. Як кліент, вы хочаце, каб ваш праект быў цалкам сумяшчальны з BIM.

Уладальнікі-аператары задаюць гэтыя тры пытанні:

1. 1.  Што мне трэба для кіравання актывам, тым больш што гэта самая доўгая частка жыццёвага цыкла праекта?
   2.  Што мне трэба для будаўніцтва і ці звязана гэта з кіраваннем актывамі?
   3. Што мне трэба для перыяду праектавання і тэхніка-эканамічнага абгрунтавання, і ці звязана гэта з праграмным забеспячэннем для кіравання праектам?

Каб дабрацца да гэтага, вам спатрэбіцца CDE: падключанае асяроддзе перадачы дадзеных,

Гэта не звычайнае асяроддзе дадзеных.

Абедзве сістэмы абменьваюцца дадзенымі ў праекце, але асяроддзе падключаных даных (CDE) з'яўляецца адзінай падтрымоўванай крыніцай праўды. CDE будзе кіраваць, распаўсюджваць, збіраць і захоўваць дадзеныя на працягу ўсяго жыцця праекта. Гэты тэрмін карыснага выкарыстання можа быць значна большым, чым людзі думаюць, асабліва калі прыняць да ўвагі колькасць рэканструкцый, якія можа прайсці аб'ект за 30-гадовы перыяд. У асноўным BIM гарантуе, што ўся правільная інфармацыя даступная ў правільным фармаце, што дазваляе камандзе прымаць правільнае рашэнне на працягу ўсяго тэрміну службы актыву. Памылковае меркаванне, асабліва ў першыя дні, заключалася ў тым, што BIM - гэта стварэнне аўтаномнай 3D-мадэлі. Гэта няпраўда. Замест гэтага BIM - гэта, па сутнасці, спосаб наладжвання і выканання праекта.

У цэнтры BIM адно ключавое абавязацельства: патрабаванні працадаўцы да інфармацыі. Гэтыя патрабаванні вызначаюць інфармацыю, якую працадаўца хоча атрымаць для кіравання актывам. Працадаўца стварае кантрактны дакумент у пачатку, забяспечваючы стварэнне адпаведнай інфармацыі і выкарыстанне сістэм на працягу ўсяго праекта.

 Калі мы гаворым пра CDE, наступным тэрмінам, які мы павінны вызначыць, з'яўляецца лічбавы двайнік, які з'яўляецца лічбавым прадстаўленнем фізічнага актыву, працэсу або сістэмы, а таксама інжынернай інфармацыі, якая дазваляе нам разумець і мадэляваць іх прадукцыйнасць. Лічбавы двайнік звычайна можа бесперапынна абнаўляцца з некалькіх крыніц, уключаючы датчыкі і бесперапыннае абследаванне, каб прадставіць яго статус, працоўныя ўмовы або становішча практычна ў рэальным часе. Лічбавы двайнік дазваляе карыстальнікам візуалізаваць актыў, правяраць стан, праводзіць аналіз і генераваць інфармацыю для прагназавання і аптымізацыі прадукцыйнасці актыву.

Лічбавы двайнік выкарыстоўваецца ў якасці сродку для аптымізацыі працы і абслугоўвання фізічных актываў, уключаючы іх сістэмы і працэсы. Калі інфармацыя з лічбавага двайніка аналізуецца, можна атрымаць шматлікія ўрокі, якія даюць магчымасць камандзе атрымаць максімальную аддачу ад рэальнага актыву.

Урокі можна атрымаць з дапамогай лічбавага мадэлявання, каб даведацца, калі аптымальны час для рамонту абсталявання без уплыву на працу актываў. Калі вы дадаеце датчыкі і штучны інтэлект, вы атрымаеце аналіз даных у рэжыме рэальнага часу і параўнанне гэтых даных з гістарычнымі данымі.

Згодна з прынцыпамі Gemini, апублікаванымі Цэнтрам пабудаванай лічбавай Брытаніі ў снежні 2018 года, лічбавы двайнік - гэта «рэалістычнае лічбавае адлюстраванне чагосьці фізічнага». Тое, што адрознівае лічбавага блізнюка ад любой іншай лічбавай мадэлі, - гэта яго сувязь з фізічным блізнюком». Нацыянальны лічбавы блізнюк вызначае сябе як "экасістэму лічбавых двайнят, якія злучаны бяспечна агульнымі дадзенымі".

 Азіраючыся на электронны ліст, які мой калега атрымаў ад кліента-ўладальніка-аператара, ясна, што арганізацыі жадаюць максімальна кансалідаваць на адзінай воблачнай платформе.

Мала таго, што мясцовыя бункеры дублікатаў інфармацыі ліквідаваны, але яны таксама ствараюць магчымасць адкрыць інфармацыю для дынамічнага новага ўзроўню прадукцыйнасці.

CDE адыгрываюць важную ролю ў перадавой перадавой практыкі і дагаворных працоўных працэсаў у будаўнічай індустрыі. Гэта аснова лічбавых двайнят.

Чаму няправільная інфармацыя аб дызайне каштуе вашым праектам

 Будаўнічыя праекты становяцца ўсё больш складанымі, і рашэнне ёсць падключанае асяроддзе дадзеных.

Пасля сямейных выходных з сябрам-распрацоўшчыкам, у якога ўзніклі сур'ёзныя праблемы з нядаўнім праектам у цэнтры горада, сітуацыя прымусіла мяне задумацца аб тым, як змяніліся і будуць змяняцца кантракты з-за прытоку і даступнасці дадзеных распрацоўшчыкаў. Мы з сябрам правялі выходныя, размаўляючы аб праектах па дызайне і будаўніцтве. Каб стварыць сцэну, параметры гэтай схемы прыватнага арандаванага сектара (PRS) былі даволі простымі.

Праблемы ў праекце майго сябра, як правіла, былі звязаны з неабходнай колькасцю пераробак і адказнасцю, паколькі быў шэраг змяненняў у дызайне. Маючы на ​​​​ўвазе гэты праект, я пачаў даследаваць, колькі пераробка каштуе індустрыі.

Калі вы чытаеце некаторыя міжнародныя даследаванні, гэтыя справаздачы паказваюць, што прамыя выдаткі ад памылак, якіх можна было пазбегнуць, складаюць каля 5% ад кошту праекта. Разлічваючы гэтую лічбу на больш шырокі рынак, гэты працэнт складае прыкладна 5 мільярдаў фунтаў стэрлінгаў (6,1 мільярда долараў) у год па ўсёй Вялікабрытаніі. Калі затым улічыць колькасць выдадзеных папярэджанняў аб прыбытку, гэта значэнне вышэй, чым сярэдні ўзровень прыбытку большасці падрадчыкаў, якія працуюць на рынку ўзроўню XNUMX.

Даследаванне, праведзенае ініцыятывай Get It Right Initiative (GIRI) у 2015 годзе, паказвае на здзіўленне больш высокую каштоўнасць. GIRI паўстаў у выніку дыскусій у групе перадавых практык Інстытута грамадзянскіх інжынераў. Калі ўключыць неўлічаныя і ўскосныя выдаткі, GIRI ацаніла кошт у межах 10-25% кошту праекта, прыкладна 10-25 мільярдаў фунтаў стэрлінгаў (12-30 мільярдаў долараў) у год.

Даследаванне GIRI вызначыла 10 асноўных прычын памылак, якія:

1.     Неадэкватнае планаванне
2.     Познія змены дызайну
3.     Няправільная інфармацыя аб дызайне
4.     Нізкая культура ў адносінах да якасці.
5.     Дрэнна ўзгодненая інфармацыя аб дызайне
6.     Недастатковы ўважлівасць пры праектаванні будаўніцтва.
7.     Празмерны бізнес-ціск (фінансавы і часовы)
8.     Дрэннае кіраванне і дызайн інтэрфейсу
9.     Неэфектыўная камунікацыя паміж членамі каманды.
10. Недастатковыя навыкі нагляду

Тэма кіравання дызайнам мяне зацікавіла. Расследаванне GIRI паказала адсутнасць скаардынаванага дызайну, што прывяло да сутыкненняў паміж канструктарскім бюро і ланцужком паставак на месцы, што прывяло да перапрацоўкі, затрымак і росту выдаткаў.

Аднак існуе простае рашэнне многіх праблем, асветленых у справаздачы GIRI: воблачная тэхналогія. Такія сістэмы, як ProjectWise і SYNCHRO, могуць паменшыць многія з гэтых праблем, забяспечваючы:

• Бяспечны і надзейны клімат для супрацоўніцтва дзе дакументы, чарцяжы і мадэлі можна праглядаць на сайце з дапамогай мабільных прылад, такіх як мабільныя тэлефоны.
• Магчымасць адсочвання і бесперашкодна гарантаваць, што патрэбныя матэрыялы будуць прыбываць на месца непасрэдна з завода.
• Сістэмы, якія могуць забяспечыць кантрольныя спісы і крышталізацыю пераканацца, што праект ідзе ў правільным кірунку.

Аднак, як мы бачылі ў апошнім даследаванні кампаніі Bentley (абмяркоўвалася ў маім папярэднім артыкуле "Раскрыйце перавагі пераходу на лічбавыя тэхналогіі ў будаўніцтве"), большасць падрадчыкаў не выкарыстоўваюць гэтую тэхналогію ў сваіх інтарэсах. Апытанне Bentley паказала, што амаль палова кампаній (44.3%) абмежавана або не валодала ўяўленнем аб дзейнасці кампаніі або праекта. Нягледзячы на ​​тое, што палова рэспандэнтаў разумела важнасць збору дадзеных аб праекце, яны не змаглі атрымаць максімальную аддачу ад алічбоўкі. Кампаніі, якія не выкарыстоўваюць сістэму ProjectWise, губляюць:

Паскарэнне працоўных працэсаў і дызайну

Паводле ацэнак, інжынеры марнуюць да 40% свайго дня на пошук інфармацыі або чаканне загрузкі файлаў. Уявіце, што вы даяце кожнаму хуткі доступ да патрэбных даных, калі і дзе яны ім патрэбны.

Супрацоўніцтва без хаосу

Аб'яднайце свае каманды ў асяроддзе злучанай перадачы дадзеных, каб паменшыць перапынкі ў сувязі. Атрымайце цэласнае ўяўленне аб усіх даных і залежнасцях, каб у кожнага была пад рукой апошняя інфармацыя.

 Заваюйце давер і кантроль у воблаку

Злучыце сваю праектную групу і ланцужок паставак праз воблачныя сэрвісы. Паменшыць ІТ-вузкія месцы, праблемы з нізкай прадукцыйнасцю WAN, маштабаванасцю і бяспекай даных.

У рэшце рэшт, за фантастычнай бутэлькай портвейну мы з сябрам пагадзіліся, што лепшы спосаб пазбегнуць дарагой пераробкі - перайсці на лічбавы фармат. Без алічбаваных тэхналогій праекты будуць марнаваць каштоўны час (і, такім чынам, несці выдаткі) на змены дызайну.

Чаму вам трэба зрабіць працэс праектавання правільным

Адзіная крыніца праўды вы можаце аптымізаваць працэс праектавання для лепшай рэалізацыі праекта.

Як і многія падарожнікі, я еду ў Лондан праз Юстан. У сувязі з планамі пабудаваць 330 міль новай сцежкі, праект практычна не перашкодзіў маім падарожжам. Паколькі ў праекце выкарыстоўваецца ProjectWise Bentley, мне было цікава, што адбываецца за сценамі будынка.

Як высветлілася, ёсць вялікія могілкі з больш чым 40,000 2 камплектаў чалавечых парэшткаў, дзе калі-небудзь паселяцца ўстаноўкі Euston HS225. Тое, што калісьці было могілкамі Сэнт-Джэймс Гардэнс, неўзабаве стане варотамі, адкуль цягнікі адпраўляюцца з Лондана, і пасажыры змогуць рухацца з хуткасцю да XNUMX міль у гадзіну.

Сачыць за 40,000 2 чалавечымі астанкамі здаецца простай справай для гэтага эпічнага праекта ў параўнанні з будаўніцтвам лонданскай брамы ў HSXNUMX. Па меры прасоўвання каманда пастаўкі будзе павольна развіваць разуменне патрабаванняў да дызайну, устаноўленых кліентам і камандай дызайнераў, каб адпавядаць першапачатковаму праекту, уключаючы форму і функцыі праекта.

Будучы пешым падарожнікам па сучаснай станцыі Юстан, жадаючы паглядзець на інфармацыйную панэль і прагнучы, каб запознены цягнік атрымаў платформу, я з першых вуснаў ведаю, колькі змен патрабуецца, каб станцыя працавала нармальна.

У гэты час каманда пастаўкі будзе супрацоўнічаць з групай дызайнераў, каб развіваць і пашыраць тое, што патрабуецца для глыбокай інтэрпрэтацыі праектных і будаўнічых чарцяжоў.

Калі абедзве каманды рухаюцца наперад, гэта зацішша перад бурай, перад бурлівымі хвалямі змен і варыяцый дызайну. Рэдызайн дызайну, праблемы і адказнасць могуць выклікаць рознагалоссі паміж любой камандай па распрацоўцы і пастаўцы.

Гэтыя агляды займаюць шмат часу для каманды, каб стварыць і запісаць, а таксама расчараванне, каб разгледзець, зацвердзіць, і інструктаваць ланцужок паставак для дастаўкі.

Калі мы вернемся да пачатку любога праекта, а не толькі да буйнога інфраструктурнага праекта, кліент будзе ўзаемадзейнічаць з камандай дызайнераў і выкласці кароткі змест таго, што праект павінен даць. У рамках гэтага задання кліент усталюе некалькі ключавых характарыстык і патрабаванняў, якім павінен адпавядаць дызайн.

 Гэта ўзаемадзеянне з кліентам будзе адбывацца ў наступныя чатыры этапы:

1. Этап праграмавання / перадпраектаванне
2. схематычны праект
3. Распрацоўка дызайну.
4.  Будаўнічыя чарцяжы/графіка

 Я яшчэ памятаю, калі пачынаў займацца будаўніцтвам. У той час гэтыя ўзаемадзеянні з кліентамі адбываліся праз паперу, пах аміяку з капіравальных машын напаўняў пакой, калі яны рыхтавалі пакеты і разбівалі іх на неабходныя дысцыпліны. Сёння менавіта дадзеныя і 3D-мадэлі могуць зрабіць усё больш складаным.

Аднак ёсць рашэнне, каб пазбегнуць гэтых ускладненняў. Праграмнае забеспячэнне, такое як ProjectWise і SYNCHRO, дазваляе групе дызайнераў будаваць 3D перад стварэннем і распаўсюджваць гэтыя даныя кантраляваным і сумесным спосабам. Такая практыка не толькі паляпшае зносіны паміж зацікаўленымі бакамі і ўсёй камандай дызайнераў, але можа таксама паменшыць стрэс ад адхіленняў, якія прысутнічаюць у кожным праекце. Мы ведаем з нашых даследаванняў, а таксама з даследаванняў, праведзеных такімі кампаніямі, як McKinsey, што 20% найбуйнейшых праектаў перавыкананы, а 80% перавышаюць бюджэт.

 Неабходнасць кантролю і скарачэння гэтых варыяцый вельмі важная.

Калі дапушчаныя памылкі ў дызайне, сучасныя сістэмы дазваляюць лёгка выправіць гэтую памылку. Важным крытэрыем з'яўляецца хуткае распаўсюджванне змяненняў і інфармацыі, што дазваляе камандзе дастаўкі і іх ланцужку паставак рэагаваць такім чынам, каб мінімальна ўплываць на сайт.

Калі мы паглядзім на апошнюю справаздачу Дэпартамента аховы навакольнага асяроддзя, харчавання і сельскіх спраў (DEFRA), будаўнічыя адходы па-ранейшаму неверагодна высокія, большая частка якіх паходзіць ад пераробкі. Гэтая практыка ў канчатковым рахунку зэканоміць грошы, час і матэрыялы.

Мот Макдональд убачыў гэтыя перавагі, калі выкарыстоўваў адзіную крыніцу праўды для сваёй працы над праектам Thames Tideway East. У якасці вядучага дызайнера арганізацыя імкнулася палепшыць старую і небяспечную каналізацыйную сістэму Лондана. У дадатак да кіравання складаным праектам коштам 4.000 мільярды фунтаў стэрлінгаў (4.900 мільярда долараў ЗША) перад Мотам Макдональдам стаяла задача выканаць яго на два гады раней запланаванага тэрміну. Аднак, калі арганізацыя не магла забяспечыць бесперашкоднае супрацоўніцтва сваёй пашыранай праектнай групы, яна рызыкавала адстаць ад графіка і прапусціць важныя этапы.

Каб дамагчыся поспеху, Моту Макдональду трэба было пераканацца, што ўся яго праектная група, якая ўключала членаў з самых розных арганізацый, дызайнерскіх дысцыплін і геаграфічных месцазнаходжанняў, магла лёгка атрымліваць доступ і абменьвацца актуальнай інфармацыяй у кіраваным асяроддзі. Мот Макдональд дасягнуў гэтага рашэння, аб'яднаўшы членаў сваёй каманды і распрацаваўшы кантэнт у асяроддзі звязаных дадзеных. Члены каманды ў 12 дызайнерскіх дысцыплінах цяпер могуць ствараць, змяняць і захоўваць тысячы вынікаў у адным месцы, да якога будуць лёгка даступныя арганізацыі-ўдзельніцы па ўсёй Еўропе, у тым ліку кліенты для праверкі і ўзгаднення.

Упарадкаваўшы супрацоўніцтва ў рамках праекта, Mott MacDonald забяспечыў лепшую якасць кліенту раней запланаванага часу і зразумеў, што ёсць:

• 32% эканоміі часу на выраб дызайну

• На 80% больш хуткі доступ да дакументаў і давер усіх удзельнікаў праекта

• 76% упершыню зацвярджэнне пакета кліентам.

Паколькі камп'ютары здымаюць нагрузку з сістэм праектавання, такія прыкладанні, як ProjectWise і SYNCHRO, могуць дапамагчы лепш кіраваць інфармацыяй аб праекце, ствараючы адзіную крыніцу праўды, каб зэканоміць час і знізіць рызыку, забяспечваючы адсочванне, кіраванне і доступ да актуальнай інфармацыі ва ўсім праекце. Паскарэнне сумеснай працы ў камандзе з дапамогай праграмнага забеспячэння дапамагае наладзіць вашу каманду ў асяроддзі звязаных дадзеных. Вы палепшыце прадукцыйнасць і забяспечыце адсочванне інфармацыі і кіраванне ёю праз сумесныя працоўныя працэсы.

Лепшае кіраванне праектамі можа прывесці да лепшага разумення для больш своечасовых і абгрунтаваных рашэнняў. Гэта дазволіць вам абысці патэнцыйныя перашкоды, адначасова павялічваючы агульную празрыстасць праекта. Пасля апошняй справаздачы Commons Public Accounts Committee Crossrail раскрытыкавалася кіраўніцтва падрадчыка па праекце, стала відавочна, што існуе большая патрэба ў яснасці па ўсіх праектах, у тым ліку па новай чыгуначнай станцыі Euston і HS2.

Як адна крыніца праўды можа змяніць індустрыю праектавання інфраструктуры

З вялікай колькасцю ўваходных даных і датчыкаў ніколі не было так важна для праекціроўшчыкаў і падрадчыкаў выкарыстоўваць адзіную крыніцу праўды.

Нядаўна ў Нью-Ёрку мы даведаліся, што будаўніцтва шкляных хмарачосаў можа быць забаронена ў рамках спробы скараціць выкіды парніковых газаў на 30%. Мэр горада Біл дэ Блазіё сказаў, што хмарачосы са шклянымі фасадамі «неверагодна неэфектыўныя», таму што занадта шмат энергіі выходзіць праз шкло.

дэ Блазіё плануе ўнесці законапраект, які забараняе будаўніцтва новых шкляных хмарачосаў і патрабуе мадэрнізацыі існуючых шкляных будынкаў у адпаведнасці з новымі, больш строгімі рэкамендацыямі па выкідах вугляроду.

Ціск на дызайнерскую супольнасць цяпер яшчэ большы. Мы шмат разоў бачылі, што сучасныя дызайнерскія праекты больш складаныя і патрабавальныя, чым калі-небудзь. Аднак у сувязі з тым, што мэры гарадоў сталі больш актыўна гаварыць аб дызайне і прадукцыйнасці, у тым ліку мэр Лондана Садзік Кан адхіліў планы пабудовы найноўшых хмарачосаў, спраектаваных Foster + Partners, дызайнеры павінны вярнуцца да чарцяжной дошкі, каб спраектаваць тое, што патрэбна не толькі з эстэтычнага пункту гледжання, але і з сацыяльнага і экалагічнага пункту гледжання.

З магчымым законапраектам дэ Блазіё мы можам убачыць глабальнае павелічэнне датчыкаў у нашых праектах, што з'яўляецца фантастычнай навіной для лічбавых двайнят і двайнят прадукцыйнасці. Тым не менш, веды, неабходныя камандзе па распрацоўцы і пастаўцы, перайшлі даволі трывала, каб сачыць за новымі тэхналогіямі. Па меры павелічэння аб'ёму і складанасці гэтых праектаў павялічваецца і каманда пастаўкі. Адсочваючы ўсе чарцяжы, інфармацыйныя пакеты могуць быць больш складанымі, чым сам праект.

Існуе вялікая патрэба ў кіраванні дызайнам праекта з самай ранняй стадыі праекта, што дазваляе камандзе кантраляваць выдачу інфармацыйных працоўных працэсаў. У сувязі з вялікім аб'ёмам даных, звязаных з праектам, патрабуецца адзіная крыніца праўды для аптымізацыі. Вы можаце даведацца больш аб гэтых тэмах, прачытаўшы мае папярэднія артыкулы аб бункерах даных (Чаму вы павінны пазбягаць бункераў даных для больш дакладнага нагляду за праектам) і вялікіх даных (Пераход у лічбавы фармат з вялікімі данымі). Гэта адзіная крыніца праўды павінна кіраваць усімі працоўнымі працэсамі праекта, адначасова адпавядаючы кантрактным працэдурам. Гэтыя працоўныя працэсы могуць быць звязаны з запытам на змяненне або простымі варыянтамі. Кожны з гэтых дакументаў будзе мець свой уласны шлях і яго завершанае закрыццё.

Будаўнічую галіну ўжо просяць стварыць адзінае сховішча інфармацыі, адзіную крыніцу праўды. У Вялікабрытаніі ўрад настойвае на тым, каб галіна прадаставіла "залатую нітку дадзеных", што азначае, што кожны будынак павінен мець лічбавы запіс усіх актываў. Паколькі ўсё больш людзей у групе распрацоўкі і пастаўкі просяць збіраць даныя, лепшы спосаб кантраляваць гэты аб'ём даных - гэта кантрактны кантроль з выкарыстаннем вельмі зразумелых і дакладна вызначаных працоўных працэсаў.

Выкарыстанне адкрытага і падлучанага асяроддзя даных з'яўляецца абавязковым, бо гэта дасць вашай камандзе адзіны ўваход для кіравання ўсімі дадзенымі. Вось дзе асяроддзе падключаных даных Bentley, заснаванае на ProjectWise, можа дапамагчы кантраляваць дадзеныя, а затым забяспечыць адзіную крыніцу праўды, з'яўляючыся надзвычай гнуткім для штодзённага выкарыстання.

Падключанае асяроддзе дадзеных з'яўляецца ключом да любога праекта. Гэта зніжае стрэс і дае камандзе доступ да ўсёй неабходнай інфармацыі, няхай гэта будзе праблемы з дызайнам, RFI, запыты на змены або кантрактныя дакументы. Гэтую інфармацыю можна праглядаць як просты аркуш PDF або як 3D-мадэль.

Выкарыстоўваючы ўсталяваныя працоўныя працэсы, члены каманды будуць аўтаматычна бачыць неабходныя змены ў дызайне ў працэсе прыняцця рашэнняў, што дазваляе ім хутка прыняць гэтае рашэнне.

Выкарыстанне воблачнай сістэмы азначае, што каманда мае поўны доступ да ўсёй дакументацыі, праз мабільную прыладу на месцы або настольны кампутар у офісе. Дзякуючы гэтай здольнасці ўсе будуць у курсе ходу праекта.

Выкарыстанне адной крыніцы праўды зніжае колькасць памылак пры пераносе даных з адной сістэмы ў іншую. Гэтая функцыя таксама скарачае час, затрачаны на пошук правільнай інфармацыі, памяншаючы колькасць перапрацовак, выкліканых памылкамі на сайце.

Неабходны працоўны працэс будзе адрознівацца ад праекта да праекта з-за кантрактных патрабаванняў і запытаў кліентаў на сувязь. Такім чынам, стварэнне гэтых працоўных працэсаў павінна быць простым і гнуткім, каб вы як бізнес маглі падтрымліваць сваю падсправаздачнасць у лагічным фармаце. Выкарыстанне такой сістэмы, як ProjectWise, дасць лепшую бачнасць і кантроль працоўных працэсаў. Такім чынам, шляхам прадастаўлення ключавых і важных даных здагадкі і канфлікты будуць ліквідаваны.

Прыкладам арганізацыі, якая выкарыстоўвала ProjectWise для лепшай бачнасці і кантраляваных працоўных працэсаў, з'яўляецца супрацоўніцтва паміж Dragados SA і London Underground Limited.

Арганізацыям было даручана кантраляваць праект 6.07 мільярда фунтаў стэрлінгаў (7.42 мільярда долараў) для станцыі Bank-Monument, адной з самых складаных падземных чыгуначных сістэм у Вялікабрытаніі.

Каб дасягнуць поспеху, Dragados і London Underground павінны былі кіраваць шырокай сеткай партнёраў па праекце, у тым ліку 425 карыстальнікаў індывід з 30 розных кампаній, гарантаваць, што тысячы дызайнерскіх прадуктаў былі створаны, разгледжаны і зацверджаны без інцыдэнтаў.

6.07 мільярда фунтаў стэрлінгаў (7.42 мільярда долараў ЗША)

425 КАРЫСТАЛЬНІКАЎ

30 ПОДПІСАЎ

БЫЛІ ЭФЕКТЫЎНА СТВОРАНЫ, РАЗГЛЯДЗЕНЫ І ЗАЦВЕРДЖАНЫ БЕЗ ІНЦЫДЭНТАЎ ТЫСЯЧЫ ДАСТАЎЛЕНЫХ ДЫЗАЙНАЎ

Прайдзіце лічбавую ацэнку Bentley і паглядзіце, як вы можаце прасунуць свой бізнес.

https://www.bentley.com/en/goingdigital

Аўтар | Марк Коутс

Дырэктар па прамысловым маркетынгу і рэалізацыі праектаў

 Аб кампаніі Bentley Systems

Bentley Systems з'яўляецца вядучым сусветным пастаўшчыком праграмных рашэнняў для інжынераў, архітэктараў, спецыялістаў у геапрасторавай галіне, будаўнікоў і ўладальнікаў-аператараў для праектавання, будаўніцтва і эксплуатацыі інфраструктуры. Інжынерныя і BIM-праграмы Bentley на базе MicroStation і сэрвісы Twin Cloud спрыяюць рэалізацыі праектаў (ProjectWise) і прадукцыйнасці актываў (AssetWise) для транспарту і іншых грамадскіх работ, камунальных службаў, прамысловых і рэсурсных прадпрыемстваў, а таксама камерцыйных і інстытуцыйных аб'ектаў.

У Bentley Systems працуе больш за 3,500 супрацоўнікаў, штогадовы прыбытак складае 700 мільёнаў долараў у 170 краінах, і з 1 года яна інвеставала больш за 2014 мільярд долараў у даследаванні, распрацоўкі і набыццё. З моманту заснавання ў 1984 годзе кампанія заставалася ў большасці, якая належыць пяці братам-заснавальнікам Bentley. Акцыі Bentley гандлююцца па запрашэнні на прыватным рынку NASDAQ.

www.bentley.com