інавацыіІнтэрнэт і блогіМае egeomatesўстойлівасць блогаў

Тры правілы, каб не пацярпець няўдачу ў бізнес-тэхналогіі

Сёння ад адной з суполак геаматыкаў прыйшла навіна аб яе закрыцці; гэта пра Kamezeta, спробу ў стылі “DIGG» для садзейнічання абмену файламі kml/kmz. Сутыкнуўшыся з такімі навінамі і пасля ўсяго аднаго года працы, мы задаемся пытаннем, ці з'яўляецца гэта прычынай прыкмет з-за краху цяперашняй тэндэнцыі (Web 2.0) або гэта вынік дрэнна спланаванага праекта.

У гэтым сэнсе, калі мы збіраемся рваць на сабе вопратку дзеля смерці гэтай суполкі, прынамсі, давайце выратуем тое, што дапаможа нам у тэхналагічным бізнэсе, старыя канцэпцыі, такія як тэхналогіі, хоць і новыя з-за нашай невялікай адданасці сістэматызацыі.

Усім вядома, што тры асноўныя слупы Web 2.0 былі вызначаны як: Тэхналогіі, бізнес і супольнасць, і многія людзі хутка звязалі гэта з асноўнымі паняццямі тэхналагічнага маркетынгу Распрацоўка, даследаванні і інавацыі (D+I+I); але, безумоўна, гэта не сакрэтная формула поспеху ў прадпрыемстве.

слупы супраць праблем

Каб паліць на гэтую тэму, такую ​​грубую для многіх, я спадзяюся, што, даруючы свае абавязацельствы за прастату, на якую асуджаюць нас 700 слоў цярпення блогера, мы прынамсі захаваем гэтыя тры асноўныя правілы, каб не пацярпець няўдачу ў тэхналагічным бізнэсе:

1. Тэхналогія - гэта не кампутарная канцэпцыя.

слупы сеткі 20 3 Няма розніцы паміж тэхналагічным авангардам егіпцян тры тысячы гадоў таму і тым, што мы цяпер называем тэхналогіяй. Яна заўсёды выконвала сваю ролю, вырашаючы надзённыя праблемы грамадства, што ў нашым выпадку вядома як інфармацыйныя тэхналогіі.

Але разумець тэхналогію проста як камп'ютэрную распрацоўку гэтак жа небяспечна, як і верыць, што намаляваныя карты ArcView - гэта картаграфія.Гісторыя паказала, што чым хутчэй адбываецца тэхналагічная рэвалюцыя, тым большая небяспека існуе для ўстойлівасці ведаў. Гэта прычына, па якой мы занепакоеныя тым, якім шляхам ідзе картаграфія як навука перад абліччам вялікай блытаніны з-за камп'ютэрнага ўкаранення і забыцця таго, што мы сістэматызавалі трыццаць гадоў таму; Калі няма, спытайце ў спецыяліста па картаграфіі Google, ці замяняе сетка станцый GPS планіметрычныя дугі трыангуляцыі і кантрольныя лініі альтыметрыі.

2. Інавацыі - гэта не акадэмічны навык

слупы сеткі 20 1 Прыкладам гэтага з'яўляюцца сотні прыкладанняў, якія нараджаюцца кожны дзень, але з невялікай колькасцю навізны і больш з практыкай капіравання поспеху іншых. На жаль, інавацыі не з'яўляюцца добра аплачваным навыкам.Я ўпэўнены, што калі б некаторыя кампаніі, якія працуюць у геапрасторавым свеце ў Лацінскай Амерыцы, былі ў Каліфорніі, у іх было б шмат грошай. Аднак дазвольце зрабіць выснову, што наяўнасць грошай не з'яўляецца гарантыяй інтэлекту, і, магчыма, гэта была адна з прычын, чаму нашы сябры з Kamezeta (не тое, каб у іх былі грошы) адмовіліся пасля года спробаў зрабіць тое, чаго іншыя ўжо дасягнулі (з большым поспехам), таму што яны былі тымі, хто ўвёў інавацыі. У любым выпадку, не выключана, што наш інавацыйны патэнцыял узрастае, калі мы прысвячаем час адпрацоўцы няўдач у спробе дасягнуць поспеху... вау, гэта прагучала глыбока 🙂

2. Бізнес-мадэлі - неабходная спецыяльнасць

слупы сеткі 20 2 Я памятаю, што калі я збіраўся пачаць гэты блог, я сказаў сябру, што ён наняў даследаванне рынку, і ён прыняў мяне ў якасці мытара. Ён сказаў мне, што для запуску блога трэба толькі пісаць, пісаць, адказваць на каментарыі, бачыць статыстыку і трапляць у суполкі... бла, бла, бла. Справа не ў тым, што я лічу, што геаматыкі не разбіраюцца ў бізнэсе, а ў гэтым не наша спецыяльнасць (прызнаючы, што ёсць выключэнні)… у рэшце рэшт я даведаўся цікавыя рэчы, якія, на маю думку, мне не трэба ведаць.

Падобна таму, як мы разумеем, што юрысты не разумеюць каардынаты і патрабуюць нашай тэхнічнай падтрымкі, такім жа чынам мы не павінны адчуваць сябе пакрыўджанымі, калі прызнаем, што бізнес-навука можа ўнесці вялікі ўклад. Хаця я прызнаю, што я чакаў такіх рэчаў, як дызайн верхняга банэра, таму што некаторыя яго рэкамендацыі падаліся мне крыху пурытанскімі, напрыклад, прымаць аплату за некаторыя паведамленні, калі ёсць магчымасць, манетызаваць намаганні думаць і настойваць на дысцыплінаваным выкананні таго, што мы захапляемся, але на аснове планавання.

Урэшце, здаецца, што дысцыпліна прынёс мне вялікія перавагі перад тварам страт, якія цягне за сабой манетызацыя думкі.

Такім чынам, пакуль мы можам настойваць на кансультацыях з бізнес-экспертамі, імкнемся ўводзіць інавацыі і не блытаць паняцце тэхналогіі, мы будзем спадзявацца, што аднойчы нам не давядзецца казаць наступнае:

Kamezeta.com закрые вэб-сайт у бліжэйшыя некалькі дзён. Ужо амаль год запар мы атрымлівалі і дзяліліся цікавымі месцамі. Пачатак быў адносна паспяховым, але цікавасць паступова падае да таго, што вельмі мала хто з вас наведвае Інтэрнэт. Мы дзякуем вам за цікавасць, якую вы праявілі на працягу гэтага часу.
Вашы ўліковыя запісы, электронная пошта, усе kmz і сабраныя каментарыі будуць выдалены разам з вэб-сайтам.
Дзякуй і заўсёды.

Гольджы Альварэс

Пісьменнік, даследчык, спецыяліст па мадэлях землеўпарадкавання. Ён удзельнічаў у канцэптуалізацыі і рэалізацыі такіх мадэляў, як: Нацыянальная сістэма кіравання маёмасцю SINAP у Гандурасе, мадэль кіравання аб'яднанымі муніцыпалітэтамі ў Гандурасе, інтэграваная мадэль кіравання кадастрам - рэестр у Нікарагуа, сістэма адміністравання тэрыторыі SAT у Калумбіі . Рэдактар ​​блога ведаў Geofumadas з 2007 года і стваральнік Акадэміі AulaGEO, якая ўключае больш за 100 курсаў па тэмах GIS - CAD - BIM - Digital Twins.

Артыкулы па Тэме

2 Каментары

  1. Ну, з паваленага дрэва рабіць дровы было не маё меркаванне, проста хацелася па-іншаму данесці навіну.

    З павагай і ўдачы ў вашым уласным праекце... не забудзьцеся паведаміць нам, калі мы можам супрацоўнічаць над чымсьці.

  2. Прывітанне, я стваральнік Kamezeta. Я збіраюся ўдакладніць некаторыя рэчы пра праект.
    На мой погляд, няўдача была звязана з інвестыцыямі ў рэкламу і прасоўванне, 0 еўра.
    З іншага боку, хаця ў ім былі сотні зарэгістраваных карыстальнікаў, менш за 5% унеслі штосьці ў супольнасць. Практычна нулявы ўдзел.
    Колькасць падобных, ужо створаных сайтаў, якія прадстаўлялі моцную канкурэнцыю, таксама магла быць адной з прычын.

    Да таго ж, магчыма, гэта было, як вы кажаце, дрэнна спланаванае.

пакінуць каментар

Ваш электронны адрас не будзе апублікаваны. Абавязковыя для запаўнення палі пазначаныя *

Вярнуцца да пачатку кнопкі