Кіраванне праектамі: сярод праблем грамадзянскай інжынера не вучацца ў класе

Па заканчэнні гоначнага інжынера і дыпламаванага, выконваючы адну з мэтаў, якія кожны студэнт павінен пачацца яго універсітэцкія даследаванні кансалідуе. Яшчэ больш важным з'яўляецца раса, якая дасягае кульмінацыі ў раёне вы захопленыя. Грамадзянскае будаўніцтва з'яўляецца прафесія, якая матывуе кожны год тысячы студэнтаў да паступлення ва ўніверсітэты ў надзеі, што пасля іх даследавання будуць мець шырокае поле дзейнасці, у якой развіваць свае асабістыя і прафесійныя навыкі; і разгледжана ў даследаванні, кіраванне праектамі, будаўніцтва і кіраванне будаўніцтвам у наступных галінах: ахова здароўя (акведукі, ачышчальныя збудаванні, каналізацыя, выдаленне цвёрдых адходы і г.д.), дарогі (дарогі, вуліцы, масты, аэрапортаў і да т.п.), гідра (плаціны, вадасховішча, ручаі, каналы і г.д.) і структурныя (urbanisms, дома, будынка, сцены, тунэлі і г.д.).

Кіраванне будаўнічых праектаў з'яўляецца адной з дысцыплін, якія кожны дзень наведваюць больш грамадзянскія інжынер для ўдзелу ў гэтай прафесійнай вобласці, а таксама тых, хто мае адвагу кіраваць праектамі непадрыхтаваным, у канчатковым выніку пакутуюць ад наступстваў, і разумеючы, што ў універсітэцкім класе не ўсе вучаць неабходныя навыкі, каб сутыкнуцца з праблемай такога маштабу.

Для паспяховага кіравання праектам будаўніцтва, вы павінны мець шырокія веды ў розных галінах ведаў і шматгадовага вопыту, усё ж дадатковыя навыкі, якія не навучыліся ў класе неабходныя, напрыклад, аспекты з эмацыйным інтэлектам і міжасобасным развіццём.

Праект з'яўляецца планавым, часовыя і ўнікальныя намаганні, зробленыя для стварэння унікальных прадуктаў ці паслуг, якія павялічваюць кошт або выклікаць станоўчае змяненне. Усе праекты розныя, і кожны з іх прадстаўляюць сітуацыі і праблемы, якія патрабуюць навыку і інтэлекту, каб ведаць іх вырашыць найлепшым чынам. Тым не менш, любы, хто пачынае ў кіраванні праектамі ў нейкі момант іх першы праект, і мы паспрабуем паказаць вам некалькі саветаў аб тым, як справіцца найлепшым чынам.

Лепшы савет, які я мог бы даць грамадзянскіх інжынерам, якія думаюць, прысвяціць іх прафесіянал у галіне кіравання праектамі жыцця, якая павінна пачацца адразу пасля заканчэння школы, каб паглыбіць свае тэарэтычныя веды ў гэтай галіне, і лепшы спосаб робіць ступень магістра, дыплом аб вышэйшай адукацыі ці прымаць спецыяльныя курсы па гэтым прадмеце. Інстытут кіравання праектамі (PMI), некамерцыйная арганізацыя, і адна з найбуйнейшых у свеце прафесійных асацыяцый, з паловай мільёны членаў, сертыфікаваных ў галіне кіравання праектамі ў больш чым краінах 150, з'яўляецца асноўным варыянтам, каб пачаць навучанне кіравання праектамі па сваіх стандартам і сертыфікацыі, прызнаны ва ўсім свеце, і дыктаваў па ўсім свеце праз сумесныя супольнасці. Вы можаце атрымаць больш падрабязную інфармацыю пра PMI сертыфікацыі на іх сайце: www.pmi.org, Іншыя варыянты па ўсім свеце можна азнаёміцца ​​на вэб-сайце: www.master-maestrias.com, Дзе майстар варыянту 44, пералічаная ў кіраванні праектамі ў розных краінах. Некаторыя з гэтых курсаў прымаюць pueen хутка і практычна, як і ў выпадку Прафесійны курс па кіраванні праектамі (PMP).

Для вырашэння гэтага першага праекта, які, як правіла, павінен быць адзін невялікі, мы прапануем прыняць да ўвагі наступныя аспекты:

  • Агляд, вывучэнне і даследаванне вельмі добра і падрабязна аб праекце, вы несяце адказнасць у якасці мэнэджэра і павінны прымаць важныя рашэнні на працягу ўсяго тэхнічнага кіравання. У канцы гэтага этапу вы павінны ведаць увесь працэс будаўніцтва і сферы з пункту гледжання выдаткаў, часу і якасці, неабходнага для завяршэння яго цалкам.
  • Развівайце свае мэты і задачы. Што чакаецца ад праекта? Што чакаецца ад кіравання? Якія перавагі для кампаніі?
  • Праводзіце шмат часу ў пачатку праекта, каб планаваць, як яны будуць насіць рэчы, папытаеце думкі ў сваю каманду для будаўніцтва размаху, графіка, бюджэт і выяўлення рызык.
  • Пазнаёмцеся з камандай, слухаць іх патрэбы. Людзі, якія працуюць шчаслівы, якія эксплуатуюць увесь свой патэнцыял, каб зрабіць свае лепшыя працы.
  • Прыцягваць да вашай камандзе. У той ступені, што людзі адчуваюць сябе атаясаміць з праектам, яны будуць мець лепшую прадукцыйнасць.
  • Праверце праект. Вызначэнне рэгулярных сустрэч маніторынгу, якія кантралююць ажыццяўленне мерапрыемстваў, расходавання бюджэтных сродкаў, людзей, рызыкі і любыя нязручнасці, якія могуць паўстаць.
  • Трымаеце інфармавання зацікаўленых бакоў. Ўплывовы заклапочанасць, які не быў адпаведным чынам праінфармаваны, можа прыняць некаторыя адпаведныя рашэнні для кіравання, важна, каб трымаць іх у курсе і задаволены.
  • Калі ўзнікаюць праблемы або калі ваш праект не адказвае ключавых мэтаў, не адчайвайцеся. Гэта больш важна, як спраўляцца з сітуацыямі. Праверце прычыну праблемы, карэкціруючыя дзеянні, кіраваць неабходнымі зменамі ў планах, інфармаваць зацікаўленыя бакі аб сітуацыі і перайсці да кіравання.

Кіраванне праектамі можна вызначыць як дысцыпліну арганізацыі і кіравання рэсурсамі, так што гэты праект цалкам завершаны ў рамках абмежаванняў, маштабаў, часу і кошту пастаўленых у пачатку. Таму ўключае выкананне шэрагу мерапрыемстваў, якія спажываюць рэсурсы, такія як час, грошы, людзі, матэрыялы, энергетыка, камунікацыі (сярод іншых) для дасягнення загадзя вызначаных мэтаў.

Зыходзячы з гэтага вызначэння кіравання праектамі вызначаны і стварыць неабходную вобласць ведаў, якія павінны мець добры менеджэр, каб эфектыўна выконваць сваю працу, і яны:

  • Інтэграцыя і маштабы праекта: гэтая вобласць рэзюмаваць ў двух словах: місія і бачанне. Менеджэр праекта павінен мець дакладнае ўяўленне пра яго аб'ёму ў тэрмінах часу і часоў і, асабліва ў дачыненні да ўздзеяння. Гэта ўключае ў сябе распрацоўку і рэалізацыю плана кіравання і змен. Для гэтага неабходна ведаць канкрэтныя тэхнічныя і канструктыўныя аспекты для выканання работы.
  • Адзнака часу і тэрмінаў: Гэтая кампетэнцыя ўключае ў сябе складанне графіка, дзе задачы, іх тэрміны і рэсурсы, даступныя для кожнага з іх устаноўлены. Кіраўнік праекта павінен быць у стане кіраваць праграмамі і прыкладаннямі, якія выкарыстоўваюцца для распрацоўкі графікаў работы, такія як Microsoft Project, Primavera і г.д.
  • Кіраванне выдаткамі: Добры менеджэр праекта павінен кіраваць канкрэтнымі і агульныя выдаткі за кошт папярэдняга планавання працы рэсурсаў (чалавечых і матэрыялаў, абсталявання і тэхнікі).
  • Кіраванне якасці: неабходна для ажыццяўлення мер па ацэнцы якасці прадукцыі, паслуг або кантэнту і ліквідаваць усе перашкоды для дасягнення больш высокага ўзроўню задач задавальнення. Каб задаволіць гэты конкурс менеджэр павінен ведаць тэхнічныя і якасныя стандарты, якія прымяняюцца ў асяроддзі, дзе выконваецца будаўніцтва.
  • Кіраванне чалавечых рэсурсаў: Гэта ўключае ў сябе прыём на працу высокакваліфікаванага персаналу, ацэнку эфектыўнасці і стымулы кіравання; з ідэяй прыняцця рашэнняў для павышэння ўзроўню прадукцыйнасці і прыхільнасці тых, хто ўдзельнічае ў праекце.
  • Упраўленне ўзаемаадносінамі: менеджэр праекта таксама адпавядае распрацаваць план адносіны і сувязі, які адпавядае патрэбам кожнага канкрэтнага выпадку. План павінен у асноўным забяспечвае распаўсюд інфармацыі, у яго цякучасці і распаўсюджванне стану кожнай фазы праекта, ад першага да канчатковай дастаўкі.
  • Кіраванне рызыкамі: Гэтая вобласць ведаў мае справу з выяўленнем пагроз, якія могуць сутыкнуцца з камандай на любой стадыі рэалізацыі і кіравання гэтымі рызыкамі, альбо змякчыць іх наступствы або звярнуць назад яго ўздзеянне.

У канчатковым рахунку кіраванне праектамі з'яўляецца адным з самых вялікіх праблем, якія стаяць перад грамадзянскай інжынерам у сваёй прафесійнай жыцця, і якія не былі цалкам падрыхтаваны ў класе, так што ўсе добры прафесіянал, які прымае рашэнне прысвяціць гэтая дысцыпліна, вы павінны прыняць рашэнне аб падрыхтоўцы да кожнага і кожнай з абласцей ведаў, неабходных, каб быць выдатным мэнэджэрам праекта.

Пакіньце адказ

Ваш электронны адрас не будзе апублікаваны.

Гэты сайт выкарыстоўвае Akismet для барацьбы са спамам. Даведайцеся, як дадзеныя апрацоўваюцца для вашых каментароў.