Дэцэнтралізацыя паслугі Registration-кадастр ў дзяржаўным сектары
Гэта анатацыя цікавай выставы, якая адбудзецца ў в Штогадовая канферэнцыя па пытаннях зямлі і ўласнасці, пры падтрымцы Сусветнага банка ў бліжэйшыя дні сакавіка 2017 г. Альварэс і Артэга прадставяць вопыт дэканцэнтрацыі службаў рэестра/кадастру на мадэлі Front-Back Office, у дадзеным выпадку прыватнага банка, у адпаведнасці з дэкларацыяй кадастр 2014 «У будучыні прыватны і дзяржаўны сектар будуць працаваць разам».
Дэцэнтралізацыя маёмасных паслуг была ўключана ў лік неабходных патрабаванняў для вырашэння праблем, якія ўзнікаюць пры росце аб'ёму транзакцый маёмасных тавараў, у павелічэнні чаканняў карыстальнікаў па паляпшэнню якасці паслуг, скарачэнні выдаткаў і часу рэагавання, што цягне за сабой рэгістрацыя тавару.
Праз гэты механізм Нацыянальная сістэма кіравання маёмасцю Гандураса (SINAP), імкнецца прайсці шлях да дэцэнтралізацыі ў надзеі дасягнуць эфектыўнасці, празрыстасці і мабільнасці ў транзакцыях; тым самым ствараючы большую мабілізацыю на рынку зямлі.
Папярэднік дэцэнтралізаванай адміністрацыі.
Сістэма кіравання маёмасцю Гандураса, заснаваная на Законе аб уласнасці, зацверджаным указам 82-2004, дае Інстытуту ўласнасці права прызначаць і рэгуляваць асацыіраваныя цэнтры для працы і кіравання паслугамі рэестра, якія залежаць ад Інстытута ўласнасці, улічваючы, што кіраванне паслугамі праз дзяржаўна-прыватны альянс мае больш спрытныя механізмы і працэдуры для рэагавання на патрабаванні, неабходныя для канстытуцыі і ажыўлення фондавага рынку.
У ліпені 2006 года быў утвораны першы асацыяваны цэнтр, які перадаў Гандурасу гандлёва-прамысловыя палаты для кіравання і кіравання Таварным рэестрам.Гэты рэестр уключае ў сябе паслугі, звязаныя з рэгістрацыяй статутаў кампаній і рэгістрацыяй руху партнёраў і капіталу.
У красавіку 2016 года быў створаны другі асацыяваны цэнтр, першы з пункту гледжання рэестра-кадастру, які дэлегаваў Гандурасскаму банку вытворчасці і жыллёвага будаўніцтва (BANHPROVI) кіраваць рэестравымі транзакцыямі, звязанымі з партфелем кліентаў, якія атрымліваюць доступ да сродкаў BANHPROVI для крэдытавання жылля.
У кастрычніку 2016 года быў сфарміраваны трэці асацыяваны цэнтр, другі з пункту гледжання рэестра-кадастру, які перадаў Banco Financiera Comercial Hondureña SA (FIHCOSA) кіраванне рэестравымі транзакцыямі, звязанымі з партфелем кліентаў, якія атрымліваюць доступ да сродкаў FIHCOSA для крэдытавання жылля.
З дапамогай гэтага механізму дэцэнтралізацыі паслуг рэестра SINAP імкнецца садзейнічаць эканамічнаму і эфектыўнаму кіраванню дзяржаўнымі рэсурсамі праз умяшанне прыватнага сектара, грамадзянскай супольнасці і агенцтваў міжнароднага супрацоўніцтва, пазбягаючы дубліравання намаганняў.
Укараненне асацыіраваных цэнтраў у якасці механізму дэцэнтралізацыі кіравання маёмасцю ў Гандурасе.
Пры штогадовым росце транзакцый у рэестрах уласнасці на 12.7% укаранёна мадэль Front and Back Office з мэтай паляпшэння адсочвання і празрыстасці транзакцый у рэестрах уласнасці, але не ўдалося скараціць час адказу канчатковаму карыстальніку.
Пасля праверкі мадэлі ў Рэестры маёмасці я садзейнічаю стварэнню асацыяваных цэнтраў рэестра і кадастру, каб яны працавалі ў адпаведнасці з правіламі і на адзінай тэхналагічнай платформе, створанай Упраўленнем рэестра маёмасці Гандураса.
Чаму менавіта Банк?
Прыватны банкінг перамяшчае ў сярэднім 31 мільён долараў штогод у выглядзе іпатэчных крэдытаў на продаж нерухомасці, таму ён з'яўляецца галоўным удзельнікам скарачэння часу рэагавання пры рэгістрацыі гэтых здзелак з нерухомасцю.
Перавагі сістэмы ўласнасці ў Гандурасе.
Аптымізацыя дзяржаўнага кіравання, паляпшэнне паслуг для грамадзян праз надзейную і эфектыўную банкаўскую сетку, дзе ўсе транзакцыі падвяргаюцца строгім аўдытам.
Стандарты, кантроль і маніторынг аперацый.
Кожны аперацыйны цэнтр будзе падпарадкоўвацца нормам і працэдурам, устаноўленым Дэпартаментам рэестра маёмасці, такім як правілы, пагадненні аб працэдурах, інструкцыі па эксплуатацыі і рэкамендацыі па сертыфікацыі.
Было б добра пазней убачыць поўны 10-старонкавы дакумент і PowerPoint, які замест капіравання і ўстаўкі карысны для разумення таго, як краіна, якая развіваецца, можа візуалізаваць бізнес-мадэль з падыходам да канчатковага карыстальніка. Безумоўна, атрыманыя ўрокі і няўдалыя спробы да дасягнення гэтай кропкі напэўна будуць больш карыснымі і заслугоўваюць чарговай лекцыі.
